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11月22日，公司2022年度第二次出产安全工作会议在必赢网络游戏平台总部二楼会议室召开。必赢网络游戏平台高管、有关职能部门重要掌管人、省内项目经理等60余人参与了会议。

会议由公司副总经理杜凌主持，各项目经理别离就各自项主张安全治理、质量治理、进度治理以及公司项目治理造度执行情况进行了汇报，项目分管辅导针对项目存在的问题，提出了定见和建议。

在项目经理汇报结束后，总经理助理彭灿华对省内项主张查抄情况进行了传递；副总经理杜凌、必赢网络游戏平台副总裁肖凯别离做了“若何加强项目治理造度的落实，财税、印章及担保风险节造”的主题讲话。

公司总经理王俊华要求，在新的市场局势下，项目经理务必提高自身能力，这个自身能力不仅蕴含专业知识能力，也蕴含为人处事的沟通协调能力。以项目经理为主题的施工项目部务必增壮大局意识、公司集体意识，必赢网络游戏平台是各人，施工项目部是幼家，必赢网络游戏平台获得的成就与优良诺言是各施工项目部共同致力的了局。施工项目部及其实现的优质工程才是公司主题竞争力的基础。

会议最后，董事长王元旦对项目经理的工作进行点评与总结，并提出了以下几点要求：

一、对项目存在的问题，必须落实整改到位，对证量检测不合格的部位或构筑物，必须拆除，始终要对峙质量变乱零容忍的态度；二、坚定贯彻、落实项目治理有关造度，项目经理当实时且真实反映项目执行情况；三、分管辅导、职能部门应亲昵关注项主张安全情况，蕴含质量安全、施工出产安全、资金安全等；四、企业要壮大，要发展就必须占有主题竞争力，只有对施工项目高尺度、严要求，能力进一步提升公司主题竞争力。