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人力资源部：

       2016年3月21日上午，公司人力资源部召集部门员工，当真通报刚关幕的第三届三次股东大会会议心灵，对2015年度董事会工作汇报和总经理工作汇报进行沉点进建。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同道，对2016年公司发展局势、中心工作及人力资源工作部署进行相识读，使各人对公司发展的信心越发充足，对提供优质服务的意识越发深刻，对股东大会所有汇报拟订合同案均暗示赞成和拥戴。通过进建，各人获得了如下共识：
       一、公司的中心工作就是所有为了市场
       发展是硬路理，是解决所有问题的基础和关键。面对严格的市场局势，2016年公司将紧紧萦绕市场经营的工作中心，“所有为了市场，所有服务市场”。公司将通过机构调整，机造创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列行动，沿着鼎新发展之路，实现“全国战术布局，省内分区经营”，“开发团队前移，经营沉心下沉”的既定经营方针落到实处，见到功效。
       二、抓住沉点全力以赴组织建造师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务，对人员证书、出格是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。
人力资源部将牢固设置“急市场之所急，想市场之所想”的工作思想，将经营工作的关键证书作为部门的沉点工作抓好落实。通过合理组织和优质服务，激励专业技术人员通过自我进建、考前培训、脱产训练等多沉行动，提升公司建造师等证书的考试通过率，全力以赴保险公司市场经营证件供给。
       三、萦绕公司中心工作提供优质人力资源服务
       人力资源部将牢固设置“服务”意识。一是通过梳理各部门工作流程，组织进行定员定岗定编，降低企业运营成本，充实经营一线力量；二是逐步成立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机造，美满绩效查核造度，引发企业内部活力；三是进一步创新选人用人机造，把相宜的人才放在相宜的岗位上，为年轻人才成长创造前提，为企业精英大展技巧搭好舞台；四是实时正确提供经营所需的各类投标证明资料。
       四、不休加强自身建设适应企业未来发展
       公司的发展战术，对人力资源开发和治理工作提出了更高的要求。为此，人力资源部将加强自身团队建设，实时调整职责领域、提升工作尺度、美满业务流程、明确岗位责任，客观审视治理上存在的不及，否决应酬了事的表表作业、花腔文章，以积极的态度、鼓满的周到、创新的思想，担任的勇气，踏踏实实实现公司交办的各项工作，对峙不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。
办公室：
       3月22日上午，办公室召开工作会议，通报进建三届三次股东大会塈2016年出产工作会议心灵，会议萦绕2016年公司的重要工作：“所有为了市场，所有服务市场，从组织推动、激励疏导两个方面，强力贯彻落实“战术布局、沉心前移”的经营方针，开创公司发展的新局面”。落实会议心灵，并提出办公室2016年工作要求：  
       一、以市场为主题，引领办公室的各项工作。今年办公室的各项工作，要紧紧萦绕市场发力。要坚定信心，转变观点，破除贯性思想，积极投身到公司鼎新创新的实际中，为公司发展贡献智慧和力量。
       二、以问题为导向，创新工作方式、步骤，提升服务质量，萦绕市场做好服务。在服务中强化“办公室工作无幼事”的工作责任感，加强服务意识，扎扎实实做好每项工作，认当真真对待每一件事，力求把工作做实、做细、做好。凭据市场变动必要做好各流程的优化，缩短办公周期，确保市场经营工作顺利发展。做好优良企业、守合同、沉信誉AAA企业的申报工作；做好各类证书的年检、调换、一连、报表公示及市场所需证明的开具等工作，为市场经营工作提供后勤保险。
       三、紧跟公司鼎新措施，对办公室进行沉新定位，结合现实对办公室各岗位分工进行沉新调整，强化工作责任和工作工作的落实，结合公司发展和股东大会要求，做好幼我岗位工作打算。
       四、使用互联网+企业文化，进一步加强网站宣传与治理。2016年办公室将以市场为导向，以经营为沉点，鼎新创新为专题，致力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，传递公司正能量。
       会上，沉点组织进建了董事会工作汇报、总经理工作汇报。办公室人员萦绕《汇报》对若何做好今年本部门工作进行了会商讲话，一致暗示要将会议心灵落到实处，推广好办公室的服务职能，为公司新一轮发展保驾护航。 
       会上还对办公室业务领域及审批事项进行了梳理睬商，对近期工作进行了铺排。
财政部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年出产工作会议刚圆满落下帷幕，为了更好的进建通报大会的心灵，3月23日下午两点，财政部组织召开了内部财政会议，深刻进建与贯彻“两个工作汇报”及2016年出产工作会议心灵，财政部整个在岗员工参与了这次会议。
       会议由财政部经理吴绍明主持召开，公司分管财政的总经理助理肖凯作了沉要批示与工作安插。肖总助先向各人简括地介绍了从前一年公司的发展情况，从前的一年，通过公司辅导的指挥若定及整个职工的不懈致力，公司顺利实现了2015年的利润指标。肖总助还着沉提到了从前一年财政部的工作情况，充分注定了整个财政人员的从前一年的致力，财政部被评为2015年公司先进集体单元，这是每个财政人员的引以为高慢的荣誉。2016年构筑业全面尝试营改增，财政部要加强财政治理，提高服务意识，进一步削减治理费，降低公司运行成本。公司2016年的沉点工作之一是组织机构调整，总部各部门都要定编定岗，财政部也会相应作出调整，各个岗位具体落实到人，调带头工的工作积极性，提高财政的工作效能。最后肖总助还批示整个财政人员要再接再严，做好应对各类难题与挑战的筹备，为水建公司2016年顺利发展前进添油助力；嵋樯细魅嘶褂辉净セ涣烁髯缘纳璺ㄓ牍ぷ鞴婊，会后每个财政人员还当真撰写了进建体味与工作建议。

市场部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年出产工作会议圆满实现，为了更好的领悟会议心灵，3月24日上午，市场部经理刘愚组织市场部整幼我员，当真通报进建《直面局势，深入鼎新促发展；把握机缘，创新机造增活力》、《以市场为主题 破旧立新 鼎新创新 全面开创公司发展新格局》两个汇报。
       2016年市场经营部整个员工暗示要以市场开发为第一要务，以市场经营为第一责任，紧跟市场法规，充分相识市场，加强市场敏感性，进一步尊沉市场，适应市场，在公司新的市场经营系统下，用新的姿势展露手脚。用卓越的成就为各地域、各分公司设置楷模，起到市场经营表率的作用；同时以服务全国市场为宗旨，充分阐扬市场部的资源优势，多面着花，为市场经营提供快捷高效的服务。