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【感悟】成功的战术　踏实的一步——肯尼亚之行感悟

颁布功夫：2015-07-02

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　　2015年4月13日至2015年4月24日，我有幸参与了公司组织的赴肯尼亚分公司调查团，对公司投资兴建的“双河”一、二期项目及公司初次承接的三个EPC水电站项目进行了实地参观进建。这次参观进建，不仅坦荡了我的视野，还收成了较多的感悟，作为公司的股东，看到公司投资的项目在俏丽的肯尼亚生根着花，我很快慰；作为公司的员工，目见了公司大海表战术在广袤的非洲大地踏出的坚实措施，我很高慢；作为公司治理者的一员，耳闻目见了公司既定发展战术的顺利执行和扎实推动，我很高慢。
　　第一，辅导的关爱，进一步引发了必赢网络游戏平台责任心与事业感。能成为公司首批项目经理出国调查团的一员，自己深感荣幸，深刻地感触到公司对我的关爱和造就，意识到自身价值的存在。作为公司的项目经理岗位治理人员，感应自己身上的担子无形中加沉了很多，也进一步加强了为公司的建设发展安下心、扑下身子做出自己应有贡献的信心。
　　第二，施杏装走出去」亟略，进一步拓展了公司的发展远景。这次我们对“双河”一、二期项目进行了实地参观进建，听取了“双河”项目治理公司对项目根基情况和美好远景的介绍，我感应公司在肯尼亚的投资转型，施杏装走出去」亟略决策是成功的、正确的，是极具前瞻性的。
　　“双河”项目是一个集零售商场、现代办公楼、公共娱乐以及配套设施的综合性工程，作为东非最大的在建城市综合体，总构筑面积为18.2万平方米，单层面积就超过四万多平米。固然出国前我对“双河”项目就有肯定的相识，但亲临现场，感触工地的壮观，内心依然受到巨大的震撼。这个项目涉及到的工程类别较多，施工两全及安全质量监控难度较大。在施工现场，我们看到各作业工种工作铺排得条理明显，各类安全标识及安全设施科学规范，固然现场施工作业人数超过1000多人，但让人感触既如火如荼，又忙而不乱井井有条地进行着。
　　我们在听取“双河”项目治理公司的情况介绍中还相识到，“双河”项目治理公司结合本地当前的房产出租和销售行情进行了分析，并与该项目投资初期评估的投资回报率进行了比力，了局逾越预计的回报率，为公司股东们的投资带来了利好新闻。
　　“双河”项目是在公司董事会的决策下，第一次走出国门一种投融资尝试，我感触通过这种投融资模式的执行，总结经验后，公司能够结合本企业现实情况，试着去涉足BOT、BT或PPP投融资模式，进一步拓展公司的业务领域，阐扬已有的优势，在已经获得的成功经验的基础上，为公司向纵深发展进行科学而斗胆的尝试；同时，结合公司与遵义晶太公司的工民建施工经验，也可涉足工民建行业，开启强强结合模式，实现公司多元化发展。目前，省内水利工程随着新局势、新环境的变动，公司的发展面对着新的挑战，而“双河”项主张执行模式，有利于公司早日实现“公司强、员工富”，最终达到实现“公司梦”的伟大指标。
　　第三，合作共赢的思路，进一步提升了公司的竞争实力。2015年4月16日至17日，调查团一行到肯尼亚三个水电站EPC项目现场参观进建，并听取了各电站项目掌管人对项目情况的介绍。三座水电站是我司以“EPC”模式独立中标，并与省水利规划设计院合作执行，我以为这种合作共赢的方式，是公司董事会站在着眼公司发展的高度，突破思想定式，通过优势互补，为公司进军海表市场启发了新路路，也为公司打开承接国际EPC项主张大门迈出了关键一步。同时也有利于公司造就出更多复合型人才，提升公司的主题竞争能力。
　　EPC项目对公司来说是个全新的课题，在执行的过程中未免会遇到这样那样的难题，但只有我们在公司董事会的正确决策下，不抱残守缺，斗胆尝试，科学攻关，那么今天的新课题肯定会成为公司明天发展的新引擎。当今时期，国度与国度的发展离不开合作，同样，我以为公司间的发展更必要相互的合作。我们公司有必赢网络游戏平台优势，但不成否定也存在一些短板，正是通过这种合作，达到1+1＞2成效，以提高公司在市场中的竞争实力。公司第一次尝试承接执行这三个水电站EPC项目，将为今后执行更多的类似项目堆集经验，为公司今后走向更辽阔的国际EPC项目夯实了坚实的基础。
　　第四，精诚合作的团队心灵，进一步设置了公司表在形象。在肯尼亚参观进建的这些日子，我深深感应肯尼亚分公司是一支和谐融洽、积极向上、联结进取、乐于贡献、敢于挑战、钻营成功的优良团队，设置了公司在国表的优良形象，提高了公司在海表的软实力。
　　肯尼亚分公司目前共设有一个处事处、六个施工项目部。他们以处事处为主题，互助互助，通力合作，资源共享。海表公司总经理黄郑民对此也赞美有加：肯尼亚分公司、各项目部都有很好的合作心灵，遵从大局，一方有难，八方增援，不论哪一项目部有难题，其他项目部在处事处的统一协调下城市克服所有难题无前提去增援，为公司在肯尼亚做大做强提供正能量。
　　在与肯尼亚分公司这个各人庭相处的那些日子里，作为一个项目经理，我深感应加强团队建设的沉要性。在这一点上，我自己在现实工作中也深有体味，一个优良的项目团队，应该把器沉项目部的团队心灵和企业文化建设有机地统一路来，既要钻营项主张效益，同时也要严把工程质量与安全关，既要器沉技术人才的造就，也要关切关切每一名员工的生涯与成长。一个优良的项目团队也必必要有一套卓有成效的规章造度，没有端正不成周遭，只有项目部的每一名成员自觉去遵守这套规章造度，整个团队才不会成为一盘散沙。一个优良的项目团队还必要有一个能让员工健康成长的环境，作为一名项目经理，既要负担起治理的角色，同时也要做好造就人才的工作。要长于发现员工的闪光点，让员工看到自己有成长成才的但愿，进而充分调动起他们的工作积极性，形成一种生涯舒心，工作开心，进建快意的和谐氛围。
　　在参观进建过程中，通过与部门同事沟通互换，发现他们身上有一种我们企业始终值得进建和弘扬的贵重心灵——贡献心灵。在肯尼亚工作的同事们傍边，他们有的人在国表已陆续工作了七、八年，也有的在国表陆续工作了五、六年的，由于工作的原因，还有陆续两年没有回国投亲的。从他们的言谈中感触到他们也思量家人和家乡，但他们为了公司的经济发展，为了公司的海表发展战术，为了公司的美好明天，他们舍幼家顾各人，远离祖国和亲人，选择了在国表贡献着自己的智慧和青春。 “双河”商场项目施工掌管人彭红军经理，为了切实推广好本项主张施工合同，为了“双河”商场项目能按合同交付，他从项目开工进场就一向没有回国内探过亲，陆续两年在国表工作而没有回国探望在国内想书的儿子。
　　第五，加强知识的进建，进一步提高自身的综合能力水平。随着公司不休发展，对人才的需要也越发显露出来。这次是我第一次到海表，显著感触自己在知识能力上还存在很大的差距，出格是自己的英语水平对说话沟通与互换造成较大的困扰，这也是自己今后加强进建的致力方向。
　　当我站在“双河”商场项主张施工现场，自己也思虑了好多，若是我是这个项主张施工治理者，面对这样一个巨大而复杂的工程，自己该若何着手进行治理与规划？针对点多面广的工作面，自己又是若何去进行两全与监管，这诸多问题摆在我刻下，自己内心也一向想找到正确合理的答案。自己在国内也实现了几个项主张治理与施工，也堆集了一些经验，但国内终于各方面的前提都好，执行治理起来也不会太难。在国表环境不熟悉，不确定成分较多，执行治理起来难度也更多更大。所以通过这次参观进建，越发加强了自己进建的紧迫感，也意识到自己今后进建和致力的方向。以进一步提高自己的综合能力素质。
　　这次肯尼亚之行与其说是去调查，我感触自己更应该说是去进建、去充电。通过这次参观进建，在坦荡了我的视野的同时，也越发坚定了我对公司向更高更强方向发展的信心。作为公司的一分子，我有责任也有使命为公司的发展贡献自己的微薄之力。我也相信在我们公司董事会的正确辅导下，以“大海表」亟略为抓手，启发公司发展新的驱动力，有我们这样一支敬业、联结、高效的团队，“公司梦”的伟大指标肯定能顺利实现，公司的明天肯定会越发鲜丽！