党群文化1952年7月4日早晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾 。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人筹备从太平洋游向加州海岸 。她叫费罗伦丝·查德威克 。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身段发麻，她险些看不到护送他的船 。功夫一个幼时一个幼时的从前，千千万万人在电视上看着 。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了 。
15幼时之后，她又累，又冻得发麻 。她知路自己不能再游了，就叫人拉她上船 。她的母亲和锻练在另一条船上 。他们都通知她海岸很近了，叫她不要烧毁 。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地址，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她中途而废的不是委顿，也不是寒冷，而是由于她在浓雾中看不到指标 。查德威克幼姐毕生中就只有这一次没有对峙到底 。
赵日磊点评：这个故事讲的是指标要看的见，够得着，能力成为一个有效的指标，才会形成动力，援手人们获得自己想要的了局 。
治理者在和下属造订指标的时辰，经；岱敢桓雒，就是以为指标定的越高越好，以为指标定的高了，即便员工只实现了80%也能超出自己的预期 。现实上，这种思想是有问题的，持有这种思想的治理者过度依赖指标，以为只有指标造订了，员工就会去达成 。
现实上，造订指标是一回事，实现指标又是另表一回事，造订指标是明确做什么，实现指标是明确若何做 。与其用一个高指标给员工压力，不如造订一个相宜的指标，并援手员工造订行动打算，共同探求阻碍，并排除，援手员工形成动力 。
另表，指标不是唯一的激励伎俩，指标只有与激励机造相匹配，才会形成更有效的动力机造 。所以，除了关瞩指标之表，治理者还要关注配套的激励措施 。
最后，相宜的指标是员工能够跳一跳可能得着的指标，当员工经过致力之后能够达成指标，指标才会对员工有吸引力，不然，员工宁肯不做，也不愿意费了很鼎实力而没有实现！
当前地位：