党群文化 从20世纪60年代到90年代，比利时的电影院行业一向在走下坡路。随着录像机、卫星电视以及有线电视的遍及，通常的比利时人每年光顾电影院的次数从8次降到了2次。在这种情况下，很多电影院到80年代已纷纷被迫关门。那些生计下来的电影院的经营者们则发现自己在为不休萎缩的市场强烈竞争着。他们为此采取了类似的措施，好比，通过增长到多达10个屏幕使电影院转向复合职能，拓宽片源来分歧的顾客群体，扩大食品和饮料服务项目，增长演播次数。
当伯特·克莱斯公司在1988年缔造了凯恩玻利斯之后，这些力争充分利用现存资产的致力都失去了作用？鞑＠辜炔皇峭ǔ５牡缬霸阂膊皇且桓龆嘀澳芴，它是世界上第一个占有25个屏幕、7600个座位的巨型影城。凭借自己能给观多带来一份非同通常的履历，凯恩玻利斯开业的第一年就赢得了50%的市场容量，并使整个市场份额扩大了40%，此刻很多比利时人不是在电影中打发自己的夜生涯，而是去凯恩玻利斯共度良宵Ｋ伎家幌驴鞑＠购推渌壤钡缬霸褐涞姆制缰。典型的比利时多职能电影院占有的是不超过100个座位的幼放映室，电影屏幕是宽7米高5米的尺寸，投影设备也是35厘米的，而凯恩玻利斯的放映室有多达700个的座位，每排座位之间的距离足够宽敞，当有人走动时观多底子不用移动？鞑＠棺爸玫氖钦加卸懒⒖渴值拇蟪叽缱，放映室的地板也设计成坡状的，这样就保障每位观多的视线都不会被反对，在凯恩玻利斯，电影屏幕的尺寸是高10米宽29米，并且每个屏幕都有独立的底座，这说预防了声波在各个屏幕之间的反射。很多放映室都是设备了70厘米的投影设备和发热级音响设备。
伯特·克莱斯公司也对电影院位于市中心的黄金地段的传统做法提出了挑战，他们把自己的电影院铺排在离布鲁塞尔闹市区约15分钟车程的环城路上，观多可能在光线充足的大型停车场里免费停车，公司这一做法解决了大无数布鲁塞尔电影观多面对的一个重要问题：车位稀缺、用度昂贵，只管公司失去了自己的一些利益但大风雅便了观多。
在不提高票价的前提下，伯特·克莱斯公司可能提供超过通常电影院的服务水平，是得益于巨型影城的概想，这使得公司的成本结构降低到了行业最低水平？鞑＠沟拿扛鲎坏木仍旒刍共坏讲悸橙缬靶幸稻人降囊话。巨型影城远离闹市区，地价相当便宜，它的规模也产生了采购上的规模经济，由一个中央售票系统和共同的通路同时为25个屏幕服务也使得凯恩玻利斯的人员规模和时时性开支获得了规模经济，并且，由价值创新所带来的优良品碑，公司在告白投入方面也节俭了一大笔开支。
电影行业从理论上讲是毫无引人之处的行业，但伯特·克莱斯公司却在这个行衣凤获得了非？晒鄣脑龀ぜ袄。由于凯恩玻利斯的出现，比利时的电影观多去电影院的次数越来越多了，那些从来不去电影院的人也被吸引过来了。
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