党群文化《江西日报》大江网原文：http://epaper.jxnews.com.cn/jxrb/html/2010-10/26/content_110260.htm
江西省水利厅转载： http://www.jxsl.gov.cn/static/02/22/article_22290.html
江西省水利水电建设有限公司，原名江西省水利水电建设总公司，总部设在资阳市洪城路778号，具备国度水利水电工程施工总承包一级、房屋构筑工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、机电装置工程施工总承包二级，土石方专业承包二级、构筑装建装璜工程专业承包三级及房地产开发资质，拥有全球对表经营资格证书，属自理报关的进出口企业，并获得商务部“对表增援成套项目B级执行企业”资格。
在江西省构筑行业率先通过ISO9001：2000质量治理系统、ISO14001：2004环境治理系统、OHSMS18001：1999职业健康安全治理系统的“三标一体化”认证。公司注册本钱金8080万元。经过资产优化与沉组，公司已成为一个产权了了、责权明确、政企分隔、治理科学的现代企业。现有员工1200余人、各类专业技术人员680人，年综合施工出产能力超过10亿元人民币。
亮点导读：
从刷新前省表业务险些一片空缺，到如今已在广东、浙江、湖南、湖北、广西、云南等省成立分公司，省表业务量逐年上升，成为公司新的增长点。
从刷新前与其他公司“拆伙”合作承揽国表业务，到此刻独立“走出去”承包工程，业务领域扩大到突尼斯、越南、阿富汗、汤加、肯尼亚、埃塞俄比亚等十来个国度和地域。
从刷新前公司曾一度诺言不高，承揽业务难，融资难；到此刻被国度评为“全国优良水利企业”，国有四大银行大幅提高公司授信度。
从刷新前单一的水利工程建设主业，发展到如今的水利水电、房建、路桥、市政园林、机电装置等多元化业务，企业员工收入年均增长30%以上。
……
在全省水利系统率先启动企业刷新，这让江西省水利水电建设有限公司减轻了包袱，赢得了先机，创造了一个又一个不平庸的业绩。
作为全省水利国企鼎新先行者，江西省水利水电建设有限公司成功刷新两年多功夫以来，创造了很多令业内瞩主张成就。来自湖北、广西、湖南、福建和宁夏等省份水利系统的调查团纷纷前来“取经”：江西水利国企鼎新先行者成功奥秘何在？
“第一个吃螃蟹者”的勇气
——为了让企业适应市场经济前提下的生计和发展环境，作为主管部门的省水利厅拿出“壮士断腕”的刻意，全力推动企业刷新
始建于上世纪五十年代初期的江西省水利水电建设总公司，从属于江西省水利厅，系国有水利水电建设施工企业，公司名称、建造几经调换。
曾几何时，作为国企的江西省水利水电建设总公司创造了属于自己的鲜丽——亚洲最大库容土坝——柘林水电站，国内最高明薄型双曲拱坝——保山下会坑水电枢纽工程，国度沉点工程长江干流江岸堤防加固整治工程，等等；
曾几何时，作为国企的江西省水利水电建设总公司和其他很多国企一样，占有自己独立的“幼社会”——自办学堂、医院，自己掌管生涯区治理，等等；
但已经的鲜丽和体造的短处也让企业背上了沉沉的职守：社会职能过多，公司冗员景象较严沉，出产经营不足活力，社会竞争力难以提高，国有资产不能得到有效的保值增值。
说起企业刷新，江西省水利水电建设总公司很多老职工不禁感伤万千：多年来，公司固然在内部治理、组织机构、人事造度、分配造度等多方面不休进行鼎新，但始终难以从底子上脱节困境，已无法适应市场经济前提下企业生计和发展的必要，即便在施工业务较多的时期，公司仍持久处于吃亏的边缘。
是求生计、谋发展，还是坐以待毙？强烈的市场竞争环境所能留下选择余地太幼了！
面对这个问题，作为主管部门的省水利厅拿出了“壮士断腕”的刻意和勇气，打响了一场轰轰烈烈的国企鼎新攻坚战：
从2003年起，在省水利厅的推动下，江西省水利水电建设总公司起头酝酿企业刷新工作，并成立了企业刷新辅导幼组。
2004年8月，省水利厅正式启动江西省水利水电建设总公司刷新工作，专门成立了分管厅辅导任组长的企业刷新工作领导幼组和刷新工作组，抽调专职人员集中办公，发展刷新工作。
2005年，省水利厅造订了“公司刷新不颠簸，国有资产不流失，职工权利不打折扣”的根基准则，提出了“严格规范刷新法式，刷新有政策套政策，政策尺度套高限”的具体要求，确定了国有资产全数退出、刷新一次到位的总体思路，全力推动刷新工作。
——为使职工领略企业刷新的主张、意思，相识有关刷新政策，积极参加刷新，省水利厅党委下派有工作经验的辅导干部驻扎总公司，深刻企业反复宣传国企刷新的文件心灵、政策措施。
——省水利厅企改办萦绕总公司刷新工作具体要求，假造企业刷新工作宣传提纲，总公司派出工作组深刻到公司所属各单元，用问答、板报等大局，沉点解决职工不明显的具体问题。
——为了统一职工思想、推动鼎新，省水利厅重要辅导每年都要屡次深刻江西省水利水电建设总公司，与公司辅导层和一线职工、离退休职工代表进行座谈。企业鼎新过程中，省水利厅党委始终注沉阐扬企业党组织的思想政治主题作用，领导企业党组织积极发展职工思想工作，理顺感情。同时总公司和厅企改办明确专人接待职工的来信来访，设立专线接听诠释职工的疑难问题。
……
公司在职工安设、规划审批、政策措施等方面，也得到了省国资委、省劳动和社会保险厅蹬仔关部门和资阳市当局、资阳县当拘陌有关部门的大力支持。资阳市医保局核准该公司职工医院为医朔州点医院。资阳县全力做好该公司子弟学堂移交工作。
一项项精心的措施，一份份详细的关爱，在省水利厅的全力推动下，江西省水利水电建设总公司打算经济下“大锅饭”体造的坚冰起头消融……
职工权利不受侵害是关键
——刷新后第一年的2008年，公司员工年均收入同比增长33.33%；2009年又同比增长31.82%，员工心灵形貌焕然一新
2007年，江西省水利水电建设总公司的刷新进入到关键时期。公司1700多名职工面对着人生一次沉大转变。为造订切实可行的公司刷新规划，在调研和宽泛听取职工定见的基础上，在省水利厅的领导下，公司对刷新规划先后进行了几十次的批改才定稿。
省劳动和社会保险厅、省国资委蹬仔关部门在审核公司刷新《职工安设规划》时，以为这是造订得比力美满，职工权利得到较好保险的规划。
落实刷新经费——首先是严格总公司清产核资，资产挂牌买卖，确保国有资产不流失。省水利厅要求总公司依照一手抓出产一手抓刷新的准则，在刷新期间做到刷新出产两不误，并严格监督其积极发展业务，堆集筹集刷新资金。
妥善安设职工——“协保”人员的养老保险金、根基医疗保险费，离退休人员的根基医疗费一次性拨付到位，划入到有关职能部门；经济赔偿金已全额发放；劳动就业部门为切合前提的失业人员发放了失业救助金；从提留的刷新资金中按月发放“协保”人员的生涯费、遗属生涯费。依照政策解除劳动关系未就业人员的档案，移交劳动就业部门治理。
公司负担着的沉沉社会职能起头松绑——总公司职工医院被资阳市医保局核准为医朔州点医院。省水利厅经与资阳市医朔州点医院治理部门协商，新建了一所构筑面积为511.26平方米的医院，用于改善总公司基地的医疗前提。2008年，公司子弟学堂教职工转交到县教育系统。
公司人员安设也紧锣密鼓地发展起来——“最难题的还是人员的身份置换。”“鼎新要成功，就是要让职工看到但愿和未来，只有鼎新才有前途，能力带来活力。”省水利厅有关掌管人说。鉴于公司汗青包袱沉，职工工作生涯前提差，职工穷困人丁多的近况，省水利厅在规划造订上，出格是职工安设等问题上尽可能采取政策高线，援手难题职工解决现实问题，改善职工根基生涯前提。
对职工利益的充分尊沉，温暖了人心，赢得了民气。企业刷新逐步为越来越多的职工所接受，获得了共识。公司刷新规划在职工代表大会上顺利获得通过。
刷新改出新世界
——一个产权了了、责权明确、政企分隔、治理科学的现代企业应运而生，公司治理、设备和员工素质均迈上新台阶，年产值增长30%以上
2008年以来，刷新后的江西省水利水电建设有限公司形貌一新：
成立现代企业治理造度。凭据《公司章程》召开股东大会，选举产生了有限公司第一届董事会、监事会。借鉴浙江企业的治理经验，成立“总工程师、总管帐师、总经济师”三总师“管家”的经营治理模式，各人分工不分居，积极出经营策，精诚联结、相互合作，保险各项工作有效衔接和顺利进行。
合理设置总部机构，明确部门职责。缩减归并部门，尝试治理部门扁平化，优化治理人员，有效提高工作效能。
值得一提的是，省水利厅党委在推动水建公司刷新过程中，实时发展深刻调研，在此基础上，对江西省水利水电建设有限公司党组织关系进行了调整顿顺，明确刷新后新的公司党委持续从属省水利厅党委，用五年左右功夫进行过渡，以保障新公司党组织的健全，预防企业刷新后出现党组织“真空”景象，保险企业的安稳运杏注和谐不变。
两年多来，江西省水利水电建设有限公司在省水利厅的激励和支持下，在加快成立现代企业造度的基础上，公司综合实力不休提升，企业诺言和社会竞争力有了很大提高，员工心灵形貌焕然一新，员工收入不休增长。
在公司董事会的正确辅导下，公司省内、省表和国表的经交易绩稳步提升——2008年承接工程工作达6.8亿元，较上年增长117.25%；实现施工产值3.48亿元，较上年增长68.93%。2009年承接工程工作6.95亿元，较上年增长2.2%，实现施工产值4.65亿元，较上年度增长33.62%。
员工心灵形貌焕然一新，收入水平逐年提高——企业刷新前，员工始终抱有工作“平生造”的思想，被动地工作。企业刷新后，员工的思想观点得到底子性转变，变被动工作为自动工作，视企业为家，献计献策，敢于争先。公司尝试双向选择，从原企业中返聘治理人员、技术骨干600余人，逐步实现向治理型企业的转变。
企业品牌形象得到业内的宽泛注定——公司承建的昆明永和堤混凝土路面工程和遵义灾后构筑物应急工程被评为“2008年省水利水电良好工程”；参建的赣抚大堤加固配套工程荣获“2009年度中国水利工程优质(大禹)奖”；承建的援突尼斯国度援表项目得到商务部验收组的高度好评。公司2008、2009年度被评为“江西省优良企业”，“2009年全国优良水利企业”。由于近两年公司经交易绩优良，企业诺言度高，国有四大银行提高了公司的授信度，赐与公司强有力的信贷支持，最大限度满足了企业的资金需要。
刷新后，在新环境、新观点、新机造的激励下，江西省水利水电建设有限公司高低联结一心，拼搏进取，真正走上了一条发展、成功之路。如今，在各项工作获得了令人鼓励的成就后，公司又提出了新的发展指标，引领着整个职工走向越发鲜丽的明天。
记者点评：
只管是走在全省水利国企鼎新的最前面，成为“第一个吃螃蟹者”；只管是新老公司的过渡工作还有一些不及之处，但令整个业内刮目相看的是，江西省水利水电建设总公司刷新获得了极大成功，这重要得益于省委、省敌灾始终不渝推动国企鼎新的决策部署，得益于作为主管部门的省水利厅高位推动和省直有关部门、有关处所当局和部门的全力支持，重要得益于公司在刷新过程中将职工利益放在首位，得益于在刷新过程中，公司以成立现代企业为指标，加强市场竞争力。在其刷新的成功经验中，还有一条让人印象深刻，值得借鉴：在企业刷新后，省水利厅对新公司的成长和发展，始终高度关注。两年多功夫来，厅辅导每年都几次深刻到公司，相识企业发展情况，关切刷新后职工生涯，援手解决离退休老职工和家道难题职工的各类现实难题，保险了企业稳步成长，推进了社会和谐Ｄ芄凰，省水建公司的刷新经验，对我省在推动的七个系统国企鼎新拥有积极的借鉴意思。
本报记者李冬明 通讯员谢元鉴 宁健
当前地位：